Gerosios IT projektų valdymo praktikos (skubantiems)

Mokymo aktualumas

Ar jums pažįstami klausimai:
„Kada pabaiga? Kiek padaryta? Ar spėsime iki termino?“

Šiame įvadiniame seminare sužinosite, kaip IT projektų vadovai į tokius klausimus atsako remdamiesi faktais, o ne spėjimais. Mokymai padės suprasti, kaip aiškiai matyti projekto eigą, valdyti rizikas, prognozuoti rezultatus ir išlaikyti kontrolę net sudėtinguose IT projektuose.

Tai – praktinis įvadas į IT projektų valdymo discipliną, suteikiantis tvirtą teorinį pagrindą ir aiškius veiklos principus. Aptariamos populiariausios metodologijos (Waterfall, Agile, RAD, Scrum, Kanban), projekto gyvavimo stadijos, bei projekto vadovo vaidmuo kiekviename etape.

Seminaras paremtas „2080 metodika“ – tik 20 % svarbiausios teorijos, duodančios 80 % realios naudos.

Kam skirtas mokymas

     - IT projektų dalyviams, vadovams, koordinatorių ar komandų lyderiams;

     - Specialistams, planuojantiems darbus, stebintiems projekto eigą ar teikiantiems ataskaitas vadovybei;

     - Visiems, kurie nori suprasti IT projektų valdymo principus net neturėdami išankstinės IT ar projektų valdymo patirties.

Mokymo metu sužinosite

     - Kaip vykdomi IT projektai ir kuo skiriasi pagrindinės metodologijos (Waterfall, RAD, Agile);

     - Kaip suplanuoti darbus ir suskaidyti kompleksines užduotis į aiškius etapus;

     - Kaip nustatyti realius terminus ir sekti pažangą pagal metrikas;

     - Kaip atpažinti rizikas dar prieš joms tampant problemomis;

     - Kaip bet kuriuo momentu įvertinti, ar projektas vis dar spėja iki galutinio termino;

     - Kaip palaikyti efektyvią komunikaciją tarp projekto dalyvių.

Po mokymo gebėsite

     - Identifikuoti IT projekto veiklas ir jų priklausomybes;

     - Aiškiai suprasti projekto vadovo vaidmenį kiekvienoje projekto stadijoje;

     - Naudoti išmatuojamus projekto eigos rodiklius;

     - Taikyti kalendorinio planavimo ir biudžeto valdymo principus;

     - Atpažinti bei valdyti rizikas ir pokyčius be streso;

     - Užtikrinti projekto dokumentacijos bei programinės įrangos kokybę;

     - Tinkamai uždaryti projektą ir pateikti baigiamąją ataskaitą.

Mokymų struktūra

Seminaras apima pagrindines IT projektų valdymo temas:

     1. Projektų valdymo teorija – įvykdomumo statistika, nesėkmių priežastys, sėkmės kriterijai, gyvavimo stadijos.

     2. Projektų valdymo metodologijos – Waterfall, RAD, Agile.

     3. Projekto inicijavimas – koncepcija, komunikacija, darbas su užsakovais.

     4. Projekto planavimas – apimtis, kalendorinis planas, biudžeto valdymas.

     5. Projekto vykdymas – vadovo veiklos ir metrikų taikymas.

     6. Rizikų valdymas – rizikos vertinimas, valdymo strategijos, rizikų matrica.

     7. Kokybės valdymas – dokumentacijos ir programinės įrangos kokybė, pakeitimų kontrolė.

     8. Projekto uždarymas – veiklų užbaigimas, komandos išformavimas, ataskaitos.

Trukmė:

2 valandos (intensyvus 22 val. kurso santraukos mokymas)
Parengta pagal unikalią 2080 metodiką, skirtą tiems, kurie nori maksimalaus efektyvumo per trumpą laiką.